Empresas de todos os portes e segmentos precisam estruturar sua gestão financeira para garantir a evolução, a sustentabilidade dos negócios e sua competitividade no mercado. Neste sentido, adotar algumas práticas de controle financeiro empresarialé essencial para um gerenciamento inteligente dos recursos e para o alcance dos objetivos.
Um cenário interno financeiramente saudável favorece a tomada de melhores decisões, impulsionando a performance, gerando um ciclo de oportunidades e mais entrada de capital. Já a falta de precisão nos dados financeiros induz os empresários a erros que podem custar a viabilidade do negócio.
Assim, é fundamental manter as finanças organizadas, administrar receitas, despesas e investimentos. E é o controle financeiro que vai auxiliar a empresa, no dia a dia, a enxergar com clareza o real panorama em que sem encontra.
Confira a seguir práticas para manter a viabilidade do negócio por meio do controle financeiro empresarial:
1. Elabore o planejamento e o orçamento prévio
A atenção ao planejamento e ao orçamento prévio é uma necessidade, seja qual for o porte ou ramo de atuação da empresa. Essa etapa é primordial para a definição de despesas, receitas, custos e investimentos, permitindo a organização financeira e o estabelecimento de metas.
Lembre-se de considerar gastos que serão desembolsados no futuro. O provisionamento evita que se busque soluções ruins para as finanças, como empréstimos bancários que poderiam ser evitados, para o pagamento de dívidas quando chega o momento de arcar com a despesa.
Tudo isso dá uma visão geral sobre os compromissos assumidos pela empresa, facilitando a organização para o cumprimento de todas as obrigações, além de auxiliar na adoção das melhores práticas para a manutenção da saúde econômica e na análise dos resultados alcançados, evitando problemas ocasionados pela má gestão orçamentária.
2. Mantenha fluxo de caixa e prazos sob controle
As entradas e saídas precisam ser monitoradas para entender a origem e o destino dos recursos. Dessa maneira, é possível identificar a geração de caixa mensal, se despesas podem ser eliminadas ou se há saldo a ser destinado para investimentos.
O controle é indispensável para administração do orçamento e possibilita não só a identificação de todas as obrigações, como também demonstra quais prazos devem ser atendidos para evitar multas e juros.
3. Monitore as operações bancárias da empresa
O acompanhamento das movimentações bancárias é também um instrumento de gestão, pois retrata o cenário atualizado das finanças. Os saldos bancários, que são ativos líquidos, devem ser bem administrados, seja para arcar com os compromissos ou para que sejam destinados a aplicações. Informações confiáveis são fundamentais para o planejamento empresarial.
4. Gerencie as aplicações financeiras
Por melhor que seja o planejamento empresarial, imprevistos irão acontecer. Lidar com gastos inesperados quando se tem uma reserva traz menores impactos à saúde financeira.
Por isso é importante destinar parte do caixa para investimentos de alta liquidez, que permitam agilidade no resgate.
Outra parte do capital pode também ser direcionada a investimentos mais rentáveis, a serem utilizados para reinvestir no negócio, seja em um projeto de expansão ou melhorias tecnológicas ou de gestão.
5. Obtenha crédito de forma planejada
É preciso ter cuidado na escolha de produtos de crédito adequados e no gerenciamento de empréstimos.
O mercado disponibiliza produtos e linhas de crédito específicos para diferentes finalidades e vale pesquisar por opções condizentes à necessidade, porte e realidade do negócio. Custos, taxas, limites e prazos estão atrelados a uma série de variáveis.
A captação de empréstimos, desde que de forma planejada e bem gerida, pode ser útil à empresa para sua estruturação e crescimento. Um bom controle financeiro, inclusive, ajuda nesse planejamento. A demonstração de consistência por meio de números confiáveis também é levada em conta na negociação das condições com a instituição financeira.
6. Use a tecnologia como aliada no controle financeiro empresarial
Planilhas eletrônicas ou softwares especializados facilitam o controle, automatizam tarefas e promovem o cruzamento de informações com outras áreas da empresa, conferindo agilidade aos processos e minimizando erros. Hoje, as ferramentas tecnológicas são encaradas como indispensáveis, principalmente para as empresas de maior porte, com uma maior complexidade financeira.
7. Avalie se é hora de terceirizar os processos financeiros
A rotina de controle financeiro empresarial é complexa e pode estar consumindo excessivas horas da equipe interna. Como demonstrado, é preciso ter atenção a todos os aspectos que comprometem o orçamento: o desconhecimento da estrutura de custos, deixar de controlar operações bancárias, não fazer provisionamentos, administrar mal as sobras de caixas e não investir parte dos recursos.
Contar com o auxílio de especialistas coloca o controle financeiro empresarial sob a guarda de profissionais qualificados para executar essa atividade. Nos casos em que é necessário focar na atividade-fim, otimizar tempo, custos e processos, vale pensar em deixar essa área a cargo de uma empresa que possa prestar assessoria especializada
