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O QUE É GESTÃO DE RISCO

O QUE É GESTÃO DE RISCO

A gestão de risco é um processo importante a qualquer organização que esteja em busca de crescimento e expansão. Apenas a partir do rígido acompanhamento de cenários e fatores é possível tomar rápida ação frente a novas demandas empresariais e de mercado.

O QUE É GESTÃO DE RISCO E QUAL É A IMPORTÂNCIA PARA A SUA EMPRESA

Por definição, gestão de risco é um processo de monitoramento e controle dos fatores passíveis de afetar a organização. A partir do acompanhamento conciso e contínuo desses pontos, o gestor pode desfrutar de mais segurança para tomar as decisões estratégicas do negócio.

No senso comum, o termo "eisco" evoca uma conotação prioritariamente negativa, mas no contexto da gestão é possível abarcar na expressão tambèm as oportunidades que despontam no horizonte da empresa. O risco, portanto, deve ser compreendido como tudo aquilo que pode interferir negativa ou positivamente nos resultados da organização.

Ao  contar com uma política de gestão de risco, a empresa se certifica de estar atenta ao panorama que a cerca,identificando com mais velocidade os fatores que podem comprometer ou alavancar sua performance - e agindo comrapidez de forma minimizá-los ou aporoveita-los.

Fica logo evidente, então a importância de contar com processos concistentes para gerir os riscos que circundam a atividade operacioal da sua empresa. Nenhuma organização esta imune  ao riscoe. por isso, todos os gestores devem estar conscientes de seu papel de liderança na avaliação do contesto mercadológico e social.

Somente ao reconhecer a gestão de riscos como um processo de valor competitivo é possível extrair todos os benefícios da prática.

COMO IMPLANTAR UMA POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCO

Agora que você já esta convencido de que adotar processos voltados à gestão contínua dos riscos é importante para fazer seu negócio crescer, chegou o momento de adicionar mais práticaà discussão: de que forma é possível aplicar os conceitos às atividades cotidianas, aproveitando as oportunidades e minimizando a possibilidade de prejuízos diante dos riscos?

IDENTIFIQUE E CLASSIFIQUE 

Concentre-se em levantar riscos internos(aqueles que estão dentro da organização, como equipe desmotivada e tecnologia de ponta) e externos ( aqueles que estão fora do seu controle imediato< com desastres ambientais e redução de taxa de juros), classificando-os de acordo como positivos ou negativos.

Para esta análise, não perca de vista quais são os objetivos do seu negócio.

AVALIE A PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA E O POSSÍVEL IMPACTO.

Uma vez levantados, examine casoa caso qual é a possibilidade de que os riscos se tornem realidade.

Após isso, esclareça com cautela qual será o impacto dessa transformação. se necessário( probabilidade alta, impacto alto) parta para a elaboração imediata de um plao de ação.

TRATE( ELIMINE-OS OU APROVEITE-OS)

Se precisa eliminar ou pode aproveitar os riscos, aja rápido! O mercado é dinâmico e não costuma perdoar atrasos. Trate os riscos com atenção, mas não perca agilidade ao minimizar prejuízos ou agarrar oportunidades de desenvolvimento.

MONITORE

É crucial qua a gestão de riscos seja um processo contínuo. Não é porque uma vulnerabilidade foi eliminada que a avaliação constante deve acessar. Enquanto gestor, voce deve ter plena consciência da importância de controlar fatores de risco e de estar sempre atento à necessidade de movimentar-se proativamente para conte-los ou aproveita-los.

Vale reforçar, por fim que a gestão de risco é mais do que um ativicade isolada. para além das análises do contexto mercadológico e social( uma vez que o fator humano também representa riscos proeminentes), as percepções obitidas devem dar suporte às decisõesestrtégicas do negócio. Ou seja: são fundamentais para que a empresa cresça de modo sustentável e perene, conquistando seus objetivos de curto, médio e longo prazos.

 

 

 

 

Fonte: ESCRITÓRIO CONTÁBIL BORTOLOTTO

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